Success Stories > AI-Strategie Maschinenbau
Axodren entwickelt mit einem Maschinenbauer die AI-Strategie fürs ganze Unternehmen — und bringt den ersten Agenten-Workflow direkt in den produktiven Betrieb.

In 6 Wochen vom Kickoff zur bewerteten AI-Landkarte fürs ganze Unternehmen
Der erste Agenten-Workflow produktiv: Lastenhefte lesen, zerlegen, fürs Angebot strukturieren
Roadmap mit Business Case je Schritt — der nächste Hebel ist immer klar
Ein Maschinenbauer will wissen, wo AI wirklich trägt: Ideen gibt es überall — im Vertrieb, in der Konstruktion, im Service — aber keine Priorisierung, keine klare Sicht auf die eigene Datenlage, und die Sorge, an der falschen Stelle zu investieren.
Das Ziel: eine AI-Strategie, die nicht als Foliensatz endet — sondern als Plan mit Reihenfolge und Business Case, und mit dem ersten Workflow, der sofort produktiv geht.
Wir arbeiten die Strategie nicht ab, wir bauen sie: Potenziale bewerten, den größten Hebel wählen — und ihn direkt als agentischen Workflow in den Betrieb bringen. Die Roadmap wächst mit dem, was im Alltag funktioniert. Das Projekt läuft — Modul für Modul.
Prozesse, Datenlage, Reifegrad: Jede Idee aus dem Haus wird gegen dieselben Maßstäbe gestellt — was trägt heute, was braucht erst Datenarbeit, was lohnt sich nicht. Das Ergebnis ist keine Wunschliste, sondern eine Landkarte, hinter der das Management stehen kann.
Aus der Landkarte wird eine Reihenfolge: je Schritt ein Business Case, ein Verantwortlicher, ein Zeitfenster. Der erste Schritt ist immer der mit dem größten Hebel — und jeder weitere baut auf dem auf, was bereits läuft.
Der erste produktive Workflow sitzt am größten Hebel: Lastenhefte und Ausschreibungen werden von Agents zerlegt — Anforderungen extrahiert, gegen den Produktbaukasten geprüft, Abweichungen markiert, die Zuarbeit für Vertrieb und Konstruktion strukturiert. Entschieden wird im Team.
Ausblick
Die Roadmap ist in Arbeit: Workflow für Workflow geht der nächste Hebel in den Betrieb — priorisiert nach dem, was der Alltag als Nächstes braucht.
„Ich hatte viele Ideen und keine Reihenfolge. Jetzt habe ich eine Reihenfolge, und die erste Idee läuft im Angebot.“
Geschäftsführung · Maschinenbau
Eine Strategie ist erst dann eine, wenn der erste Schritt läuft. Deshalb haben wir die Landkarte nicht als Foliensatz abgegeben, sondern mit dem Angebotsprozess angefangen — dort, wo der Hebel am größten war.
Projektteam · Axodren
Wenn Sie wissen wollen, wo AI in Ihrem Werk wirklich trägt, sprechen wir zuerst über Ihre Prozesse — nicht über Tools.
