AI-Strategie beginnt nicht bei Use Cases und nicht bei Tools. Sie beginnt bei der Frage, womit Ihr Unternehmen Geld verdient — und wo es heute Zeit, Marge oder Chancen verliert. Von dort arbeiten wir in drei Schritten bis in den produktiven Betrieb.
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Am Ende liegt vor3–5 Wertfelder statt 100 Ideen — mit der ehrlichen Liste dessen, was wir nicht bauen würden.
Mit Geschäftsführung und Fachbereichen erfassen wir, wo Wert entsteht und wo er heute verloren geht — und schneiden daraus Wertfelder. Jedes Feld wird nach Hebel und Machbarkeit bewertet, konservativ gerechnet.
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Am Ende liegt vorEin Zielbild, das Geschäftsführung, IT und Prüfer unterschreiben — und eine Roadmap mit Business Case je Schritt.
Wir klären, worauf gebaut wird: Architektur, Daten, Leitplanken nach EU AI Act und ein Operating Model, das Ideen strukturiert in den Trichter bringt. Daraus wird eine Reihenfolge — mit Umfang, Kosten, Nutzen und einem Namen je Schritt.
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Am Ende läuftDer erste Workflow im Tagesgeschäft — der Beweis, dass der Plan trägt.
Schritt eins der Roadmap geht mit uns in den produktiven Betrieb — auf Ihrer Infrastruktur, eng am Team. Was der Alltag bestätigt, wird ausgebaut. Was er widerlegt, fliegt von der Roadmap, bevor es Geld kostet.
Fünf Dinge, die am Ende auf dem Tisch liegen — bewertet, in Reihenfolge, und eines davon läuft schon.
Statt hundert Ideen im Umlauf gibt es drei Wertfelder mit Namen, Verantwortlichen und Reihenfolge. Diskussionen drehen sich um das Nächste — nicht um alles.
Jeder Schritt hat Umfang, Kosten und Messgröße. Das nächste Gesellschaftergespräch braucht keine neue Studie, sondern einen Blick auf die Roadmap.
Was im Tagesgeschäft läuft, liefert Zahlen zurück in die Strategie. Sie steuern nach — statt jedes Jahr von vorn anzufangen.
Ein Gespräch, in dem wir Ihr Geschäft verstehen — nicht Ihre Toolliste. 30 Minuten, unverbindlich.
Vom Kickoff bis zur bewerteten Landkarte typischerweise wenige Wochen — abhängig von Größe und Datenlage des Unternehmens. Wir nennen Ihnen im Erstgespräch eine ehrliche Schätzung für Ihren Fall.
Das hängt vom Zuschnitt ab — Umfang der Analyse, Zahl der Bereiche, Tiefe des ersten Workflows. Im Erstgespräch klären wir den Rahmen und Sie bekommen ein Angebot mit klarem Leistungsumfang. Ohne Überraschungen.
Selten. Meist ist die Datenlage besser als gedacht — und wo sie nicht trägt, ist genau das ein Ergebnis der Analyse: Wir zeigen, welcher Schritt zuerst Daten braucht und welcher schon heute funktioniert.
Dann sagen wir Ihnen das. Eine Roadmap, die künstlich Projekte erzeugt, schadet uns beiden — unser Maßstab ist der Business Case, nicht das Projektvolumen.
Ja — das ist der Kern unseres Modells. Strategie und Umsetzung kommen aus einer Hand: Der erste Workflow der Roadmap geht bei uns direkt in den produktiven Betrieb.